2009年1月，方紫微同志再次调动，到一公司任支部书记，兼管经营工作。上任后他结合一公司境况，尽快形成了一个破解思路，一是解决公司整体低迷而凝重的氛围；二是从员工实际着想，解决一些见效可行的事情。建立起了职工食堂，解决了吃饭问题。此外，还对办公环境进行清理，组织行政办公室对损坏的办公设施进行修补，保证所有员工有一个好的工作环境。 8月份，集团公司领导委以重任，全面负责一公司生产经营工作，同时，工作重心也逐步转移。在经营管理上，他始终不放松机遇，如今已经逐步做到独立自主的预期目标；在工程管理上，他始终不放松先机，抢抓生产，在工期紧，任务重的紧张局面下，均超额完成订立的目标；在人才管理，他始终不

一、   锻造精品工程，勇做拓路先锋 火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。在项目经理彭骏同志的带领下，该项目部每接到一重点工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务；并随时做到明确分工，责任到位，确保所承建项目目标的顺利实现。 在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调