2009年1月，方紫微同志再次调动，到一公司任支部书记，兼管经营工作。上任后他结合一公司境况，尽快形成了一个破解思路，一是解决公司整体低迷而凝重的氛围；二是从员工实际着想，解决一些见效可行的事情。建立起了职工食堂，解决了吃饭问题。此外，还对办公环境进行清理，组织行政办公室对损坏的办公设施进行修补，保证所有员工有一个好的工作环境。

8月份，集团公司领导委以重任，全面负责一公司生产经营工作，同时，工作重心也逐步转移。在经营管理上，他始终不放松机遇，如今已经逐步做到独立自主的预期目标；在工程管理上，他始终不放松先机，抢抓生产，在工期紧，任务重的紧张局面下，均超额完成订立的目标；在人才管理，他始终不放松考核，实施规范学习，并结合考评结果与个人绩效奖金挂钩，并逐步着手薪酬改革实验；在财务管理上，在他的统筹下，财务工作水平均逐步提升，清理了往来拖沓款项，制定了规范的表格，并积极与外界配合，拿到中国银行授予的AAA级信用等级；做好资金调度，逐步着手资金重组计划，未雨绸缪，如今已经如期尝试了BT项目的经营。

几年的工作磨砺使这位年轻人迅速成长，这和他他始终爱岗如一的精神息息相关，公司的整体运作都离不开他创新的思维理念，大胆而又细心的工作作风。

“怎样提高自身综合素质，最大限度挖掘自我潜力，更好地实现自己的价值……怎样在汉阳市政的发展的过程中，发挥汉阳市政人的凝聚力与生命力，”这始终是他思索与探究的问题，我们期翼他放任于这片沃土，发挥更大的价值！