当前，建筑行业正处于深度调整与转型攻坚的关键时期，市场收缩、同质化竞争加剧、项目管控承压等挑战交织。面对新形势、新考验，公司立足长远、主动破局，正式启动干部培养核心项目“宏途计划”。系列培训共设五期，旨在分层分类培育高素质管理中坚队伍，以实干担当驱动企业行稳致远，稳步迈向高质量发展新征程。

图：会议现场

9月5日，博宏建设集团成功举办“中层干部管理专项培训(II期)”——《2026年工程项目市场开发策略与营销打法》。公司全体中层以上管理者及业务骨干共60余人参训，聚焦市场突围与营销实战，共探行业变局下的破局之道。

本次培训紧扣市场开发“谋局、破局、深耕”三大核心命题，从“六网融合”背景下的市场营销路径切入，系统拆解客户跟进策略、区域市场深耕、增值服务塑造、AI评标应对及创新商业模式等八大模块;授课专家结合自身参与中建、中铁、中交等标杆企业重大项目投标咨询的丰富经验，将理论框架与实战案例深度结合，引导学员从“等项目”向“造项目”转变，从“售卖产品”向“提供全价值链解决方案”跃升。同时，针对行业前沿趋势，课程还深度解析了AI评标的技术逻辑与应对策略，讲解轻量化标书制作、关键词精准应答实操要点，助力市场开发团队在智能化评标时代抢占先机。

图：会议现场

培训现场互动热烈，学员们围绕客户关系维护、投标策略、区域深耕等问题与讲师深入交流。大家一致认为，课程内容干货密集、落地性强，对企业高效捕捉市场信息、深化客户合作纽带、打造差异化投标竞争优势等提供了清晰路径，后续将把所学方法转化为拓市场、拿项目的实际行动，推动学习成果真正落地到项目一线。

本次专题培训聚焦市场经营能力提升，与首期红色管理课程形成思想引领、业务攻坚的双向赋能。后续公司还将陆续开展系列专题培训，持续全方位锻造懂经营、善管理、能攻坚的复合型人才队伍，为企业高质量可持续发展筑牢人才根基。