为切实提升项目管理水平，认真梳理项目现场优秀做法，找准短板问题，明确后续工作重点要求。7月26日下午，博宏建设集团2024年上半年质量、安全、技术讲评会在公司31楼会议室召开。公司党委班子、总助、部门负责人、项目经理、技术岗、质检岗、安全岗、施工岗共计74人参加会议。会议由总工办彭迎主持。

 

会议现场

01 部门讲评

会上，质量管理部、安全文明部、总工办分别围绕项目现场质量、安全、技术工作情况，讲解展示优秀做法，深刻剖析存在的问题，达到了以讲评厘清工作思路、推动工作落实的目的。各分管领导针对三个部门的汇报内容予以了点评，要求各项目要对好的经验进行总结提炼推广，对问题部分逐一销项整改，强化重点环节监督把关，要在安全上有更高要求，在质量上有更高标准，进一步提升管理规范化、精细化水平。

 

02 领导讲话

党委书记、董事长、总经理邹勇作总结讲话。他指出，本次讲评会是一次对现场管理工作的分析会、反思会、推进会，进一步明确了公司质安、技术管理现状、目标与方向，为公司上下凝聚共识、精准发力提供了强大动能。针对下半年质量安全技术工作，他提出几点要求：

1 以高度的政治责任感守牢质安底线

要充分认识质安工作重大意义。统筹好发展和安全，时刻保持如履薄冰的高度警觉，坚决防范各类生产事故发生;要充分认识技术对质量安全的支撑性作用。坚持技术源于一线、服务一线，以技术手段降低质量通病、保障生产安全。

2 以务实的工作作风抓好质安生产重点工作

一是扎实开展隐患排查整治。借助第三方过程质量安全检查，坚持问题导向，对重点部位关键工序拉网式排查，及时消除安全隐患;二是加大违规行为处罚力度。对质安管理工作责任不落实、组织不得力、隐患整治不彻底的，加强督查督办，从严从重追责问责。

3 以与时俱进的姿态牢固树立高质量发展理念

要深刻认知到工程项目品质的重要性，坚持把“高质量发展才是硬道理”的理念贯穿于项目管理工作始终，形成技术、质量、安全齐抓共管的局面;要秉承“一流品质，百年博宏”的企业愿景，着力打造更多精品工程。

 

质量安全是企业赖以生存和发展的基石，技术是企业的核心竞争力。下一步，博宏建设集团将继续坚持以高标准、严要求推进项目建设，切实强化质量安全红线管理意识，深入推进安全质量标准化、信息化管理，大力促进新技术、新工艺的学习与应用，持续打造更多优质工程、精品工程、放心工程。