为切实提升项目管理水平,认真梳理项目现场优秀做法,找准短板问题,明确后续工作重点要求。7月26日下午,博宏建设集团2024年上半年质量、安全、技术讲评会在公司31楼会议室召开。公司党委班子、总助、部门负责人、项目经理、技术岗、质检岗、安全岗、施工岗共计74人参加会议。会议由总工办彭迎主持。
会议现场
01 部门讲评
会上,质量管理部、安全文明部、总工办分别围绕项目现场质量、安全、技术工作情况,讲解展示优秀做法,深刻剖析存在的问题,达到了以讲评厘清工作思路、推动工作落实的目的。各分管领导针对三个部门的汇报内容予以了点评,要求各项目要对好的经验进行总结提炼推广,对问题部分逐一销项整改,强化重点环节监督把关,要在安全上有更高要求,在质量上有更高标准,进一步提升管理规范化、精细化水平。
02 领导讲话
党委书记、董事长、总经理邹勇作总结讲话。他指出,本次讲评会是一次对现场管理工作的分析会、反思会、推进会,进一步明确了公司质安、技术管理现状、目标与方向,为公司上下凝聚共识、精准发力提供了强大动能。针对下半年质量安全技术工作,他提出几点要求:
1 以高度的政治责任感守牢质安底线
要充分认识质安工作重大意义。统筹好发展和安全,时刻保持如履薄冰的高度警觉,坚决防范各类生产事故发生;要充分认识技术对质量安全的支撑性作用。坚持技术源于一线、服务一线,以技术手段降低质量通病、保障生产安全。
2 以务实的工作作风抓好质安生产重点工作
一是扎实开展隐患排查整治。借助第三方过程质量安全检查,坚持问题导向,对重点部位关键工序拉网式排查,及时消除安全隐患;二是加大违规行为处罚力度。对质安管理工作责任不落实、组织不得力、隐患整治不彻底的,加强督查督办,从严从重追责问责。
3 以与时俱进的姿态牢固树立高质量发展理念
要深刻认知到工程项目品质的重要性,坚持把“高质量发展才是硬道理”的理念贯穿于项目管理工作始终,形成技术、质量、安全齐抓共管的局面;要秉承“一流品质,百年博宏”的企业愿景,着力打造更多精品工程。
质量安全是企业赖以生存和发展的基石,技术是企业的核心竞争力。下一步,博宏建设集团将继续坚持以高标准、严要求推进项目建设,切实强化质量安全红线管理意识,深入推进安全质量标准化、信息化管理,大力促进新技术、新工艺的学习与应用,持续打造更多优质工程、精品工程、放心工程。