岁序更迭，华章再续。2025年是公司全面推进“十四五”规划、布局“十五五”发展新篇章的关键之年，行业正经历深刻变革，市场格局加速重构。为系统回顾发展成效，分析研判当前形势，聚力开创发展新局，2026年1月31日-2月1日，公司召开2025年度总结表彰暨2026年工作研讨会。汉阳市政集团副董事长、总工程师荆武受邀出席会议。博宏集团党委班子、部门负责人、项目经理和员工代表共80余人参加会议，会议由党委副书记郭一清主持。

01总结表彰

工作总结

各职能部门负责人围绕关键业绩指标、重点工作任务、存在的短板及原因、下一步工作计划等方面进行了详细汇报。

分管领导结合各自分管领域，对各位负责人工作汇报逐一进行了深入剖析，既充分肯定了各部门在推进重点任务中取得的突破性进展和付出的辛勤努力，也精准指出了部分工作中存在的执行落实不够有力、创新意识不足、协同联动不畅等薄弱环节，并立足实际，提出了具体改进建议，为下一步工作补齐短板、提质增效提供了清晰指引。

年度表彰

大会现场对2025年度公司优秀工程，十佳员工、优秀员工、岗位能手及文化传播之星等四个特色奖项获奖人员进行了隆重表彰。优秀工程项目经理代表陈祖刚、十佳员工代表杨杰作经验分享。

博宏集团党委书记、董事长、总经理邹勇用“平淡之中也有惊喜，朴素之中也有绚丽”肯定了公司过去一年在严峻挑战下取得的扎实业绩。他指出，本次会议既是对年度发展的系统总结，更是对前路方向的集中谋划，通过全面复盘进一步统一了思想、明确了路径，为公司下一步攻坚突破奠定了坚实基础。

邹勇强调，2026年，行业变革不会止步，发展路上的考验依然严峻，全司上下要坚定发展信心保持战略定力，躬身入局、提升能力，各层级要聚焦以下三个重点做好新一年的工作：领导层要抬头看路、把准方向。 需将更多精力投入到战略思考、大局谋划和方向把关上，确保公司发展航向不偏不倚、行稳致远。部门要提升权威、压实责任。 进一步强化综合能力，明确核心任务，压实分工责任，确保各项决策部署有清晰的落实路径和创新方法，坚决执行到位。项目部要激发活力、鼓励创造。需调动起从项目经理到每位员工的主动性与创造精神，让每个项目都成为创造价值的精品。全体人员要围绕市场开拓、资金管控、项目提质、成本攻坚、人才建设、风险防御等重点工作，持续用力、精准发力，对标提标、固强补弱，全力达成年度目标任务。

02工作研讨

本次研讨紧扣项目管理、资金、成本、市场经营、人力资源与风险防控、一主两翼等七大关键领域。会上，大家结合一线实战经验，直击难点、痛点、堵点，把脉经营现状，前瞻破局方向，切实为企业稳健前行注入了智慧动能。

荆武对会议成果给予肯定，对公司新一年的发展提出了指导与期望，他提出四点要求：

一、把握大势，坚定发展信心

建筑业迈向品质发展的新征程，机遇浪潮依然澎湃。我们须以精准研判锚定方向，以坚定信心凝聚力量，不断巩固核心优势，主动进击、奋力开拓，将广阔的战略机遇，转化为企业发展的丰硕实绩。

二、内控强基，品质铸就品牌

必须筑牢“过程精品”的根基，将精细管控贯穿项目全程，从源头保障项目质量。与此同时，要推动供应链向“生态链”转型升级，与文化同频、理念共进的供应商伙伴同行，不断提升市场竞争力，强化品牌影响力。

三、预防为先，筑牢风险屏障

安全稳健是头等大事。首先要在预防上下功夫，建立机制，提前识别系统性风险并做好应对部署。其次要在应急上做好准备，完善体系，确保在任何复杂情况下都能快速反应、稳妥处置，全力保障企业行稳致远。

四、团队共进，践行价值创造

团队建设需统筹发力：领导干部以身作则，塑造实干担当、主动补位、风清气正的团队文化;员工需提升专业与综合能力，夯实发展根基;公司需坚持价值贡献导向，让奋斗者得到回报。上下同欲，凝聚合力，共同驱动企业持续健康发展。

本次大会，既是总结成果、表彰先进的年度盛会，更是交流思想、擘画未来的战略研讨。会议凝聚了集体智慧，坚定了发展决心，锚定了前进方向。新征程的号角已然吹响，全体博宏人必将拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，携手并肩将战略部署转化为务实行动，将发展蓝图落实为具体成果，为“十五五”开局首胜打下坚实基础。