为鼓励先进、树立典型

进一步激发广大职工建功立业干劲

凝聚职工奋进力量

近日，武汉市总工会决定

对一批劳动和技能竞赛

优秀组织单位、劳动生产优秀集体

优秀个人、优秀班组予以通报

博宏建设集团项目经理陈祖刚荣获

武汉五一劳动奖章

一起来看他的风采

 

陈祖刚

项目经理

陈祖刚，男，汉族，1990年5月出生，现任武汉博宏建设集团有限公司项目经理。2020年获得国家发明专利“一种装配式地下室外墙后浇带保护墙施工工法”;2022年带领芳草云天QC小组荣获2022年度武汉市建筑行业职工劳动和技能竞赛“工人先锋号”;2021年至今，主持多个项目成功申报国家优质工程奖。

 

管人和管项目“双商”考验

 

图 | 陈祖刚工作照片

2022年，担任质量管理部部长期间，陈祖刚带领部门组建了以机电安装、BIM、技术、质量、资料为五大业务职能的部门架构，成为博宏建设的中坚力量。质量管理是企业的生命线，在对部门的管理上，他坚持兜底负责，每周例行一次的会议，铺排工作计划，合理的分工，严格的落实、执行是他最重要的原则。对于部门巡检小组的检查是否到位，陈祖刚有一套他自己的方法，他要求成员对每个项目制定台账，清楚标识着计划工期、节点、重大变更等事项，巡检要抓重点，对混凝土强度、渗漏问题等要“一杆子插到底”，采取周期性检查和突击性检查并用，巡检完毕后要形成报告，并附有照片存档，做得好的地方公示推广，做得不好的位置督促限时整改。

他经常趁工作间隙，收集行业相关政策、规范及优秀做法为自己“充电”，像海绵一样汲取知识和养分，出差坐高铁途中、下班乘坐地铁的路上、深夜亮灯的办公室、家里的书桌前、总有他学习的背影。

 

冲破桎梏，强化企业自信

 

图 | 陈祖刚在项目一线

“我们拥有很多引以为傲的工程，但评奖的却很少，也很少被外界看见，必须改变这种局面，增强企业自信。”想法萌芽了，陈祖刚说干就干。凭借着一股冲劲，助力公司荣获各类质量奖项30项，实现了国家优质工程奖、装饰黄鹤奖、装饰楚天杯、省节能示范工程的“零”的突破，同时也打开了装饰奖项的大门，为公司后续奖项申报积累了经验。

武汉食品检验检测中心项目评奖工作由陈祖刚牵头，在申报奖项的关键时期，除了要统筹现场土建、安装小组，还要马不停蹄地开会商讨最佳方案，陈祖刚有时会就一个细节死扣，例如屋面分仓缝如何设置最合理，楼梯细部如何处理最美观，施工时一般采用样板先行，做出效果后再展开。正是这种精益求精的态度，助力公司摘得首个国家优质工程奖，对博宏建设而言，这个奖项来之不易，是一张金字名片，更是对企业匠心建造的肯定。

 

大胆创新，助力项目提质增效

在质量管理上，他鼓励项目对建设中好的做法进行完善、修改并推广应用，鼓励个人创新，鼓励新工艺、新工法的提出，让研发最终落实到提效和降本上，落地到实际应用中。为拓宽成员视野，通过“走出去与请进来相结合”的方式，加强与各协会的沟通交流。2021年带领公司团队参与各类外部观摩、培训学习活动20余次，学习优秀做法，开拓管理思路。他带领的科研小组积极开展QC、工法、专利、研发等科研创新工作，成果丰富。获得省级工法3项;省、市级QC奖项12项，与知名高校中国地质大学合作承接武汉市城建局科技计划项目，在产学研合作及科技奖项方面均实现突破。

 

轻装上阵 奔赴到公司最需要的地方

作为攻坚拔寨的建造尖兵，2023年陈祖刚赶赴宜昌金桥地块居住商业项目EPC总承包，从部门管理者转变为项目负责人，在自我挑战中实现蜕变。面对项目施工难度大、工序复杂、工期紧张等困难，他合理调度团队、见缝插针，迅速打开了施工作业面。每当项目遇到关键节点施工和重难点问题时，陈祖刚总是身先士卒、亲力亲为，带领项目团队扎根在项目一线，与大家一起商讨、制定对策措施，激励大家共同解难题、攻难关。在他的带领下，项目多次荣登宜昌建筑市场红榜，赢得了业主的高度赞誉。

 

荣光背后，写满奋斗。脚下是路，延伸梦想。个人的梦想承载着企业的期待，也显露了行业的期盼。陈祖刚和他的团队将在建造品质工程之路上不断探索前行，孕育出更多行业果实。