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工作中的想与做
来源:原创文章 作者:本站编辑 发布时间:2017-12-20 00:00:00 浏览人次:2332
 

复兴大武汉,建设国家中心城市,多么气势磅礴的宣言,而近年来武汉的建设发展也确实如同宣言这般磅礴有力。看得见的,是一条条坦途蜿蜒前进,一幢幢高楼拔地而起;看不见的,是建设成果的背后建设者的辛劳工作和管理者的默默付出。

在多工种同时作业期间,项目建设速度快,但工作繁杂,任务重,对管理人员工作思路与协调手段是个极大的考验,在这种时候,管理者务必要根据施工计划,进行统一的部署安排,提前预料各种可能出现的情况。

对于非自建项目,在于各参建单位的配合工作中,务必要积极转变工作思维,可以强势,但不可一意孤行,要做到“求同伐异”,对于民工班组亦同。不用避讳地说,管理与被管理之间天生存在对立,这体现在我方提出的任何要求都可能会成为别人的付出,所以别人不会主动去配合。这个时候就要求我们“另辟蹊径”,寻找共同的诉求点。这就是所谓的“求同”。取得共同的荣誉是我们的共同诉求点,追求“安全生产”和“避免返工”也是我们的共通点,管理中,作为管理者就是要主动寻找这样的共同点,通过这个共同点达成多边合作的有序推进,只有这样,才能做到政通人和,上下一致,才能保证顺利完成进度、质量和安全目标。

(欧锐/文)

 

 

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