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平凡之中显风采——记江欣苑社区党群服务中心项目优秀员工李晖
来源:原创文章 作者:本站编辑 发布时间:2012-04-27 00:00:00 浏览人次:1945
      提起博宏建设一项目部的李晖同志,认识他的人都会为他踏实肯干,认真负责的精神称赞。这个有点小帅的年轻人,自接到“江欣苑社区党群服务中心工程”现场负责的任务后,兢兢业业,任劳任怨,在平凡的工作岗位上做出了突出的贡献。
    思想上,政治坚定,领悟力强。拥护中国共产党的领导,热爱祖国,坚持党的基本路线,认真学习贯彻党的基本方针政策,通过学习讨论不断提高自己的理论水平,并在现实生活中去实践它,以饱满的热情去参加各项活动。对自己高标准、严要求,实事求是,坚持原则,不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利,以企业目标为标准,认真完成上级交给的各项任务,对建筑事业和公司前途充满信心。
    工作上,注重管理,重在落实。在工程项目的实施方面,严格按照国家有关规范标准履行项目管理的程序,在工程开工前期,配合甲方协调,主动推进工程进展。江欣苑党群服务中心工程地处江欣苑小区内,施工作业场地狭小,地上下管线复杂,由于上空高压线,新建建筑物的方案迟迟不能确定,而为了完成区委区政府交代的任务,公司安排施工方提前进场,该同志每天向下安抚“民心”,稳住施工队,把能做的工作做在前面,向上主动联系甲方、设计及勘察单位,以尽早确定方案设计图纸。每天的电话不断,每天的烦恼不止,白天在现场,晚上写方案,能自己解决的事情尽量不麻烦领导,他常说“男人要有担当,尽然承接了任务,就要坚持把它做好,这不光是自我价值的体现,更是给自己和他人一个交代”。在管理“江欣苑社区党群服务中心工程”的过程中,遇到紧急情况第一时间处理,面对土方地痞不畏惧怕,应对小区居民耐心解答,在项目实施上,分班作业,抢时间、赶进度,确保工期能如期完成。在工程项目的管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制,一是对每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划;二是实行生产例会制度,每天和分包方及施工班组召开碰头会,分析当天完成情况及存在的问题,讨论次日当成计划,并作现场分析及解答;三是加强各部门协调,与公司职能部门及时对接汇报,能完成职能部门下达的各项工作任务。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调,上传下达,理清管理思路,重在现场实施。
    学习上,踏实奋进,虚心好学。刻苦钻研业务,注意经验的积累,不断完善自己,充实自己,努力提高专业水平。特别是首次管理土建工程,该同志更是觉得压力不小,因为要管理好一个分包队伍,除了在管理思路上下功夫,个人的专业技能也是相当重要的,他捡起大学学过的书本,总结在大学房建实习中的经验,熟读图纸,查阅规范,工作之余看书学习,早已成为一种生活习惯,善于思考、勤于总结。
    如今,江欣苑党群服务中心工程,在经过一番努力后,施工障碍基本排除,施工方案也以确定,在江欣苑这片热土上,到处一片热火朝天的大干景象,热血奔腾的我们一定会不负所望,勇往直前。
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